各位家人：

2024年是根力多成立的第二十二個年頭，一家企業的22年其實并不多見，公開數據顯示，中國中小企業平均壽命只有2.5年，集團企業平均也只有7-8年。22年，在歲月的長河里如滄海一粟，但對一家企業而言，足以跨越山海，行程萬里。

22年來，根力多在市場競爭大潮中激流勇進，已從一個名不見經傳的小門店發展壯大，成為現在的農業產業化國家重點龍頭企業、百萬噸有機類肥料科技產業集團。根力多的發展歷程，就像是一部有機肥行業創新發展史，讓“根力多”這個寓意深刻、催人奮進的名字贏得了應有的榮光。也正是我們每一位根力多人的拼搏與付出、堅守與傳承，化作推動有機肥行業發展進步的光和熱，點亮了萬家燈火，并最終實現了從小到大、從弱到強的騰飛。

2023年，我們經歷了前所未有的大考，圍繞著熬過去、撐下來、扛得住，聚焦提高內生動力和生存質量，在行業內爭取了相對較好的業績，連續七年蟬聯“中國生物有機肥料企業50強”首位。今天，我主要講三個方面的內容：一是過去，我們干成了什么？二是我們為什么要這么干？三是未來，我們該怎么干？

一、我們干成了什么？全國布局，縱深發展

現在國際形勢復雜多變、行業競爭日益激烈、原材料價格寬幅動蕩……但根力多可以自豪的說，在國內乃至國際微生物肥料、有機類肥料領域根力多有話語權，為什么？是因為我們走了自主創新之路，因為堅持自主創新，我們擁有別人所沒有的創造能力，這是我們的底氣。

一五規劃：奠定基礎

“一年一大步、三年上臺階、五年大變樣”，這是2011年12月22日，根力多在西柏坡召開的年會上喊出來的口號。“5年大變樣”讓根力多變成了什么樣？三好物流園、鄉村365、新三板掛牌、三輪融資，根力多一步步實現了跨越發展，威縣總部、新疆根力多、張家口根力多相繼建成，華北、東北、西北“三北”戰略實施，完成了三大生產基地的布局和銷售網絡的擴張，實現10萬噸的銷量，躍入區域知名品牌10萬噸的臺階。我可以自豪地說，2015年我們順利實現了2011年許下的愿望，而且是超額完成！我為我們的團隊感到驕傲和自豪。

二五規劃：跨越發展

2016年8月，我們開始籌劃“二五規劃”。當時要思考的是：未來五年的時間里，行業該往哪個方向發展？什么產品更具潛力？根力多能夠發展到什么規模？可以完成多大的目標和銷量？實現目標的路子應該怎么走？ 在借鑒外腦的基礎上，經過多次內部討論，分析肥料產業面臨的新形勢、新局面，集思廣益、深入探討，凝聚了經驗和智慧的新戰略誕生——“一年上規模、三年大跨越、五年創一流”。

根力多的“二五規劃”可以用“橫并縱深”來形容。在縱的層面分為技術縱深和渠道縱深。一方面深入生物肥料行業，取得絕對領先；另一方面，在渠道上精耕細作，開始布局南方特色產業種植區，年銷量突破20萬噸。在橫的層面，做大規模，在自己建設基地的同時，充分發揮資本的力量，通過兼并重組迅速做大規模，甘肅古浪根力多、甘肅天祝根力多、安徽根力多三個生產基地相繼投產。可以說新三板的掛牌為根力多的“橫并”提供了高效的資金來源，我們的目標是要打造成為百萬噸生物肥料生產基地。

三五規劃：開創未來

“一年合作平臺化、三年資源產業化、五年發展生態化”。可以說“三化”發展戰略為我們未來五年，甚至更長一段時期的發展指明了方向。在持續的發展壯大過程中，我們緊跟中國農業發展的方向和趨勢，積極探索“星星工廠，萬家店”戰略發展新模式，縮短運輸距離與服務半徑，保證對周邊消費市場的有效輻射。在全國先后建立11個生產基地，具備年產各類新型肥料超100萬噸的生產能力。從一五規劃、二五規劃想打造“百萬噸生物肥料生產基地”，到現在已經成為“百萬噸有機類肥料科技產業集團”，我們做到啦！

2022年，根力多與中國工程院院士、南京農業大學沈其榮教授合作，引進哈茨木霉真菌項目，開始進軍“真菌+細菌”雙賽道，獲評“院士合作重點單位”。2023年又開始轉型升級，進軍碳肥（小分子碳）領域，成立北京多美源碳循環技術中心，致力于小分子碳的研究和有機肥行業的技術革新，推廣無臭免翻拋發酵技術，最大力度保全有機物料的養分，產出速效、高效的有機碳肥，助力企業增加效益；發力沼液高效腐熟技術創新，助力種養結合良性發展，保護土壤環境生態平衡，破解畜牧養殖中的沼液還田和面源污染難題。同時，我們還要再進軍藥肥領域。只要我們想干，就一定要干，要干我就干成功。為什么要干？掌握我自己的命運。總書記說，飯碗要端在自己手里，這是使命。

2024年1月25日，威縣縣委、縣政府給我們根力多送來一份表揚信，信中寫到：“近年來，貴公司以‘開拓進取、攻堅克難’的作風，積極投身全縣經濟社會發展主戰場，攻關前沿領域核心技術，自主創新成果豐碩，體現威縣企業敢闖敢干的情懷，為縣域科技創新能力躍升至全省A類縣做出了突出貢獻，縣委、縣政府表示中心感謝。”拿到這封信的時候，非常激動也很受鼓舞！這是黨和政府對我們科技成果的認可，更是對我們多年來辛勤付出與不懈努力的最好回報。

當前，根力多核心板塊和優勢業務“壓艙石”作用明顯，新業態、新板塊后勁足、勢頭好，企業內部管理、人員隊伍持續優化。這些都是我們做好今年和接下來工作的重大利好和信心支撐。

二、為什么要這么干？不忘初心，方能遠行

自2011年根力多內部深化改革開始，兩個五年規劃已圓滿收官,第三個五年規劃正在穩步推進。這些年，面對重大機遇和挑戰，我們始終堅持超前謀劃、“快人半步”的行動信條，堅定不移打好企業發展主動戰。為了完成百萬噸生物肥料生產基地的打造，我們買地建廠房、進設備、養人才（科研人員、生產人員、銷售人員、管理人員）等等。 

十年樹木，百年樹人。從成立之初8個人的小門店，到如今近800人的科技型企業，我們的平臺基礎已經打好。目前，我們已經完成14個子公司的布局，百萬噸產能已經具備，生產、銷售、管理人員配置到位，管理體系日益完善，數字化管理全面落地。

三、未來我們怎么干？把握形勢，凝聚共識

鹽堿地改良，地力提升，糧食安全都離不開有機肥。如今，在我國農業闊步前進的路上，綠色發展已經成為時代大方向，鹽堿地改良、高標準農田建設等等，無一不是對有機肥行業政策美好的描繪，根力多的未來是可期的。

政策利好，未來可期。高標準農田建設和鹽堿地治理是黨中央國務院立足國家糧食安全和農業農村現代化作出的重大戰略部署。黨的十八大以來，習近平總書記多次就高標準農田建設和鹽堿地綜合利用發表重要講話、作出重要指示。2017年12月，習近平總書記在中央農村工作會議上強調，“保障糧食安全，關鍵是要保障糧食生產能力，確保需要時能產得出、供得上。這就要求我們守住耕地紅線，把高標準農田建設好，把農田水利搞上去”。2021年10月，習近平總書記在山東考察時強調，“開展鹽堿地綜合利用對保障國家糧食安全、端牢中國飯碗具有重要戰略意義”。2023年5月，習近平總書記在河北滄州考察時指出“開展鹽堿地綜合利用，是一個戰略問題，必須擺上重要位置。”

2024年的中央一號文件明確表示，要嚴格落實耕地保護制度：“加強退化耕地治理，加大黑土地保護工程推進力度，實施耕地有機質提升行動。”確保國家糧食安全：扎實推進新一輪千億斤糧食產能提升行動。穩定糧食播種面積，把糧食增產的重心放到大面積提高單產上，確保糧食產量保持在1.3萬億斤以上，堅持并確保農業綠色發展！我們可以拍著胸脯說，在黑土地保護、鹽堿地改良和高標準農田建設方面，我們根力多扛得起這桿大旗！

沐“兩會”春風，品“精神”佳糧。2024年1月份，省市縣兩會相繼召開，釋放各項利好信息，工作報告鼓舞人心、催人奮進。省政府工作報告總結成績實事求是、客觀全面，部署工作目標明確、措施有力，報告清晰謀劃了新一年的發展藍圖，培育國家科技型中小企業1.8萬家，新增國家級高新技術企業800家，我們要強化企業創新主體地位，推動創新發展能力持續提升。市政府工作報告指出：堅持工業立市、制造強市，推動產業轉型升級12條路徑走深走實，加快構建具有邢臺特色和比較優勢的現代化產業體系。各項利好政策如沐春風，企業發展再添政府背書。

賽場有終點，奮進無止境。2024年已經到來，新的一年我們面臨著前所未有的新機遇、新挑戰，我們沒有退路，必須拿出“狼道精神”，一鼓作氣，勇往直前。同志們，揚帆啟征程，奮進正當時。我堅信，只要公司上下凝心聚力，鉚足干勁，苦干實干，定能乘勢而上，在2024年再次迎來新的高光時刻。